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公司主要致力于长输油气管道站场设备、城市燃气输配设备、LNG液化及加注成套设备及油气田开发储运设备的开发、设计、制造和服务，致力于为用户提供油气储运装备、LNG液化及加注成套装备一站式的解决方案。
公司多年来先后完成了多项国家重点项目的设计、咨询、项目管理及工程总承包、自动化系统的集成、安装和调试，积累了丰富的工程设计和工程施工管理、装备制造等经验，赢得了用户的广泛赞誉。
主要业绩遍及国内外重要管线工程，其中国内主要业绩主要有：西气东输一线、西气东输二线、陕京线、永唐秦管线、冀宁线、港清三线、泰青威管线、兰郑长成品油管线、江都-如东支线、直-宝钢支线、广西天然气管道工程、中海油煤制气管道工程等；城市燃气输配产品遍及全国30个省市,同时原油成品油贸易交接计量系统等产品已成功应用于哈萨克斯坦、苏丹等国家；国外项目包括：利比亚、乌兹别克斯坦、莫桑比克、哈萨克斯坦、苏丹、乍得、肯尼亚、缅甸等海外重点能源项目。
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公司召开全员绩效管理启动动员大会发布时间：2012-03-10 浏览次数：2934次 文章来源：原创
3月10日上午9时30分，公司全体员工在新厂区隆重召开了绩效管理动员大会。 首先，公司董事长黄健民先生致辞：“在公司建立和推行全员绩效管理体系是公司实现从人治向法治转变，向职业化转变的重要举措，是实现员工收入和企业利润同步增长的制度保证。” 随后，公司副总经理樊军康、张鑫、郑欣、总经理助理卫俊青等领导先后做了表态发言。共同强调了召开绩效管理启动大会的意义及目的，重点讲解了推行全员绩效管理的要点，号召大家统一思想、统一认识，积极行动起来，共同推进公司全员绩效管理工作！ 最后，公司管理层领导分别签订了2012年度各自的《绩效目标责任书》。
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